Didier Pettermann nous a présenté en exclusivité pour la presse son projet stratégique pour le Civa. Après quatre mois de travail avec Gilles Neusch, directeur adjoint, il propose un changement de mode de gouvernance avec un objectif majeur pour le vignoble : faire de la valeur ajoutée.

Didier Pettermann revendique un changement de stratégie à 180 ° : « On ne fera plus ce que nous conseille de faire telle ou telle agence. Mais on regarde de quoi nos opérateurs ont besoin et on met en place les outils pour y parvenir. » Le regard porté par le nouveau président du Conseil interprofessionnel des vins d’Alsace (Civa) est à la fois critique et volontariste. Le mode de gouvernance, et notamment l’alternance de président tous les ans, a conduit peu à peu le Civa à s’éloigner de la réalité des opérateurs. « Les salariés se sont retrouvés parfois coupés des besoins du terrain et les élus se trouvaient contraints de valider des choix stratégiques sur lesquels ils n’avaient pas de grande marge de manœuvre. » Or il fait le constat que tous les opérateurs, quelle que soit leur famille professionnelle, « souhaitent vivre décemment de leur métier et pouvoir un jour transmettre leur entreprise. Et pour cela nous devons faire de la valeur ajoutée, c’est notre principal objectif. » Le conseil de direction, centre névralgique Pour servir cet objectif, Didier Pettermann s’est astreint pendant les quatre derniers mois avec Gilles Neusch, directeur adjoint, à construire un projet stratégique. Désormais la seule instance décisionnaire sera le conseil de direction ; fini le bureau stratégique. L’organisation interne est restructurée autour de trois pôles : marketing et communication, intelligence économique, recherche et développement. Ces trois pôles s’appuieront sur un travail en commission qui associera élus représentatifs et experts dans les domaines concernés. Ces commissions élaboreront la feuille de route des priorités du vignoble à court, moyen et long terme (lire encadrés). À travers cette nouvelle organisation, Didier Pettermann souhaite améliorer l’efficacité technique et financière du Civa, en optimisant le fonctionnement à moyens budgétaires constants. Il souhaite également revoir la manière de coopérer avec les entreprises, les partenaires, les institutionnels. « Nous devons mieux communiquer et expliquer ce que fait le Civa. C’est pourquoi nous présentons nos actions depuis quelques mois dans la Revue des vins d’Alsace. Nous communiquerons également plus régulièrement dans la presse hebdomadaire : le Paysan du Haut-Rhin et L’Est Agricole et Viticole. Nous devons tourner la page et lever les crispations qui existent aujourd’hui dans le vignoble en redonnant tout son rôle à l’interprofession sans empiéter sur les champs de compétences des autres. » Bref, le président veut remettre l’église au centre du village et placer l’intérêt général du vignoble au-dessus des querelles. Un programme ambitieux à ne pas perdre de vue.

Nous arrivons enfin à la fin de cette année. Enfin est le mot, même s’il est faible. Une année impossible, improbable, dantesque. Une année où tous les éléments se sont déchaînés. La météo printanière, si l’on peut l’appeler ainsi, a été pourrie au possible. Du froid, de la pluie, à tel point que réaliser des semis ou récolter les fourrages s’avéraient mission impossible, où chacun s’est transformé en Superman des champs pour sauver ce qui pouvait encore l’être. Après cette période devait venir le beau temps et là encore, les orages ont détruit une partie des cultures restantes. À tout cela s’ajoute le cataclysme des prix qui dure depuis maintenant bientôt deux ans. La période qui s’ouvre devant nous est celle des bonnes résolutions. Alors si seulement certains prenaient à cœur cette période et s’engageaient à nos côtés en apportant de réelles solutions ; je fais le vœu que demain la conjoncture actuelle s’inversera. Il est important que l’on continue à explorer des nouvelles façons de valoriser nos fantastiques produits. C’est pour cette raison que je vous convie tous à nous rejoindre lors de nos assemblées générales pour exprimer vos idées. Car plus que jamais, nous avons besoin de l’investissement de chacun d’entre vous pour défendre notre métier. Merci pour tout ce que vous avez fait cette année, et pour tout ce qu’on s’apprête à faire dans les mois qui viennent. En attendant, je vous souhaite malgré tout de passer d’agréables fêtes de fin d’année. Et bien évidemment, une merveilleuse année 2017 ! Qu’elle vous apporte la réussite dans tous vos projets personnels, familiaux et professionnels. Et dans tous les cas, nous serons à vos côtés !